彩虹室内合唱团《午后》
园区总规划面积6平方公里，彩虹定位于家具产业生产制造基地和居家用品商贸物流集散地。 室内TATA木门在网络营销方面的成功大家有目共睹。下面介绍几种营销模式+盈利模式的创新方法：合唱后经常性备战促销促销不是万能的，但没有促销是不行的。
组建联盟的形式可以是差异化同行业品牌联盟，团午异业联盟，团午也可以上下游供求伙伴联盟等，通过搞互动式营销，资源共享，提高顾客的认知度，创造业绩和品牌的共振效应。彩虹这种模式可以使企业在短时间内赢得竞争优势和品牌知名度。与此类似的门业超市，室内综合建材商场都是木门企业在发展渠道方面新的尝试。
营销创新的前提是紧紧抓好营销的4P：合唱后产品、价格、渠道、促销，就是把主题营销、事件营销及体验营销等营销理念进行有机整合创新推出。(3)木门下乡、团午进城运动国家4万亿中的投资经济适用房项目，团午以及四川地震灾区的重建项目，是中低档木门的福音，尤其是各种免漆门、钢木门、低档实木复合门要抓住这个机遇，到三、四级市场去!2010年以后国家一定会出台相关政策实施全装修政策，与发达国家接轨。
摘要：彩虹任何木企业想要在品牌战略中取胜，就必须重视品牌发展。 否则很快就会有大批投诉找上门来，室内那样就真的出名了。边书平收藏了那篇文章，合唱后感慨到：说得很有道理，但是我还是要坚持做下去。 我获得的销售、团午利润，是不是一定得大于窗户免费维修的费用呢?我都算过精细账，是没有问题的。3、彩虹给高管埋雷，彩虹倒逼自己做无服务产品那么另一个问题来了，如果产品质量真的不过关，或者问题太多，森鹰岂不是自讨苦吃?或者干脆有人认为，此举只不过是为弥补产品质量不足的一种手段罢了。 有人感叹：室内这种做法完全不计成本啊!似乎的确如此，边书平甚至经常在内部会议上公开呼吁：忘掉成本吧，不要让成本迷失了你的双眼。边书平把木窗部称之为质量总司令，合唱后因为所有质量问题都在最后一道工序里暴露出来。 |
